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  張鳴仁:朝突顯品牌四面向努力 2017.07.11
記者:許加泰/金城報導。
金酒公司辦理績效管理教育訓練,金酒總經理張鳴仁希望未來能將金酒公司的治理,導入民營企業的經營理念,更將朝向突顯品牌、突顯產品、突顯企業與突顯員工價值這四個面向來努力。
第一場的「績效管理KPI(關鍵績效指標)」教育訓練課程,首批學員計有金酒公司各處室一級主管、課長及助理管理師、助理工程師等幹部參訓。金酒公司並特別聘請財團法人中國生產力中心郭守軒顧問開講。
擁有多年企業人力資源管理,專案輔導實務經驗的郭守軒講師,針對關鍵績效指標的意義、製造產業KPI導入的案例分享,以及金酒公司KPI導入的建議方案等課題,做全面性的分析與講解,讓聆聽課程的金酒公司幹部,透過績效管理概念的建立與強化,對未來各項業務的執行能有所助益。
張鳴仁總經理指出,一家完善制度的公司,除了本身的產品要有嚴格的品質把關與技術支持外,對於內部人才的培育也是經營者應該重視的,除了這次的KPI訓練課程之外,也將會結合MBO目標管理方法,來做分層的重點管理,並強化對中層幹部MTP與基層幹部TWI的培訓。
張鳴仁強調,金酒公司未來將會在員工「在職教育訓練」這個區塊,投入更多的資源,在企業管理方面,導入績效管理,並檢討相關獎勵制度及法規限制,因為企業的發展與員工的激勵是有極高的依存關係,更將不惜重金,聘請專業講師進行員工教育訓練,來強化員工的本職學能。
張鳴仁說,這樣做的目的只有一個,就是為金酒、為金門培養更多的人才,也能強化員工的信心,這對企業而言,都是有著非常正向的發展意義,也希望鄉親多給金酒打氣與鼓勵,金酒有信心,會愈做愈好。
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